livewelt, byrån för livekommunikation, firade sin tioårsdag i onsdags med en påkostad fest.
Byrågrundaren och partydjuret Ole Ternes är numera mest känd inom cykelscenen som Jan Ullrichs manager. Men hans byrå kan säkert göra anspråk på några cykelinnovationer. Till exempel är folket från Gütersloh grundarna av Alpecin-teamet och kan med rätta betrakta sig själva som fäder till två anmärkningsvärda trender: Alpecin var vid den tiden det första professionellt styrda allmanslag som förare sattes till och som i Jörg Ludewig, var en före detta professionell Teamchef hade. Å andra sidan var detta allamanslag och den entusiasm för cykling som utlöstes av Livewelt på Alpecin grunden för Alpecins nuvarande engagemang för sitt eget WorldTour-lag.
Vi på Velomotion och Degen Mediahouse har en långvarig och mycket god vänskap med livewelt och Ole Ternes, varför vi passar på att gratulera dig på denna födelsedag, "Fortsätt så!", och uttrycker vår beklagande över att ha missat festen (igen) … en gång i poolen på natten med turnédjävulen Didi Senft – en dröm!
Nedan följer en intervju med Ole Ternes om de tio händelserika och gripande åren som byråperson.
Livewelt-byrån från Gütersloh är en av de mest sålda byråerna för livekommunikation i Tyskland. Det finns också flera utmärkelser - inklusive "German Design Award Gold 2016". Med anledning av företagets 10-årsjubileum berättar VD Ole Ternes om utmaningarna på marknaden, farorna med sociala medier och vikten av företagskultur.
Rättframma och verkliga. Ole Ternes välkomnar kunder och gäster på den loftliknande övervåningen på Berliner Straße 133 med 360° utsikt över Gütersloh. "En byrå behöver inte vara i Hamburg eller Berlin", säger Ole och bekräftar valet av plats. Startade 2006 med tre anställda och bildade gradvis en 24-personers, internationellt verksam byrå för livekommunikation.
Ole Ternes: Idag kan man inte längre säga ”Vi kan göra allt”. Ämnet ”att arbeta åt alla håll” har lagts ner. Enligt min mening är specialisering väsentligt för att stanna kvar på marknaden. Detta var avgörande för oss i början eftersom vi med livemarknadsföring hade och fortfarande har en unik funktion.
I vilken utsträckning specialiserar sig livewelt ännu längre idag? Förutom livekommunikationen.
Den digitala tidsåldern har förändrat många saker – även för vår bransch. Det är viktigt att vi anpassar oss till sådana förändringar personalmässigt. För detta behöver du specialistkunskaper. Allmänniskor är mindre benägna att hjälpa till i denna utveckling, därför vill vi fortsätta satsa på personal, för inget är värre än att inte hänga med i tiden.
Nyckelord "sociala medier"...
Denna sektor har blivit otroligt viktig för livemarknadsföring. Här har vi möjlighet att inte bara använda evenemang för den lokala målgruppen, utan även att aktivt involvera en betydligt större målgrupp i åtgärden genom livekampanjer med distribution via sociala medier. Vi behöver experter för detta...
Särskilt eftersom marknadsföring på sociala medier ofta kan ha motsatt effekt. Vad är konsten med sådana kampanjer?
Marknadsföring på sociala medier är ibland oförutsägbar. Reaktionerna går helt enkelt inte att uppskatta och det finns alltid en liten kvarstående risk. Trots det är plattformarna viktiga. Många möjliga slutkunder kan tilltalas där med en jämförelsevis liten budget och liten ansträngning.
Det finns alltid ett team bakom bra kampanjer. Hur viktig är en balanserad företagskultur för en byrå?
Det är viktigt inte bara för byråer, utan för varje företag. Vi äter ofta här som ett team och känner varandra även utanför kontoret. Ingen behöver jobba oändligt med övertid här. Men om en kund kommer med kort varsel och behöver något, då drar alla ihop sig och sitter här en hel helg. Men det är empiriska värden.
Så det blev även bakslag?
Klar! Ingen gör det perfekt från början. Jag har märkt att det är otroligt viktigt att det finns en ständig kommunikation inom företaget och att problem tas upp öppet och direkt. Annars hopar sig allt och det påverkar produktiviteten i hela företaget.
Med vilket mål i åtanke fortsätter livewelt att arbeta under de kommande tio åren?
Jag vill hålla mig ekonomiskt frisk och betala mina anställda rättvist. Jag vill att mina anställda ska dra nytta av företagets framgångar. Jag kommer att fortsätta att säkerställa att jag har alla personalresurser som behövs för att genomföra en kampanj i mitt företag. Många byråer ger ut order till externa anställda. Jag anser att det är en felaktig strategi. Fördelen är helt enkelt att jag kan jobba snabbare och förbli flexibel och prismässigt attraktiv även för mindre kunder.
Schreibe einen Kommentar